Топ 10 ошибок в RnD

Данные тезисы основаны на 14 летнем опыте и полезны инвесторам, руководителям и сотрудникам RnD отделов, и специалистам по подбору кадров (для задачи грамотных вопросов на собеседованиях). Тема как нужно заниматься техническими разработками актуальна лет 70, книг написана масса и заголовок у этой статьи кликбейтный, но это вынужденная мера, ибо продолжаю из раза в раз сталкиваться с одними и теми же примитивными ошибками. В большей мере это актуально для технарей и в меньшей — для айтишников:

  1. Финансовое расточительство
  2. Нереальный продукт
  3. Выдавать желаемое за действительное при проведении валидации и верификации продукта
  4. Несоблюдение сроков в календарном плане
  5. Смена приоритетов в процессе выполнения плана
  6. Неоптимальное проведение совещаний
  7. Работа с непроверенным субподрядчиками и поставщиками
  8. Отсутствие однозначной и неизменной нумеровки документации. Изменение нумеровки документации в процессе работы над проектом
  9. Добровольно-принудительное изменение обязанностей у сотрудников в процессе
  10. Соглашение о неразглашение заключается после увольнения сотрудников

Читать дальше →


Автор записи: Серёжа

Администратор сайта

Комментировать “Топ 10 ошибок в RnD”